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  • 老板應該了解的10大財稅知識

    我們作為一個專注于老板與財務溝通的平臺,當然要為老板與財務直接的溝通做點貢獻,今天就給我們的Boss們帶來了應該了解的10大財稅知識,希望能對各位老板有所幫助~~~


    財務知識


    Boss


    所謂術業有專攻,對老板來說,財務知識掌握的當然越多越好,但老板的精力有限,所以小編業內良心的為老板整理了一個老板(非財務專業)應該掌握的財務知識


    【干貨——擇其優者而藏之】


    首先要能看懂,這是基礎,老板們要明白,資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的信息,損益表現金流量反映的是期間發生額之類。


    建議不需要關注所有信息,抓住重點就行,也不要只看數字,要看數字背后的東西。


    1.貨幣資金


    不僅要看余額,還要看發生額,每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的,要有資金計劃,充分利用資金,不能有閑置,更不能短缺;


    2.往來款項


    這里要關注授信,關注賬齡,每個月要有個客戶賬齡分析表,超賬期的,超授信的都是風險,都是利潤,要重點關注。


    對業務來說,放幾天不收,他們就能從中搞到好處,對財務來說,這都是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己(說話太直,出門會不會被打~~~)


    3.存貨


    存貨也是資產,閑置一樣是浪費,怎么利用老板們應該都很清楚,在此提醒二點,一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要,千萬不要不當一回事;二是重視發出商品,發出商品其實是債權,發出貨的同時錢也就出去了,一樣要有賬期,一樣要算利息,更要及時了解及時結算;


    4.固定資產


    別看固定資產金額大,反而不用特別關注,只要讓管理部門做好登記,不要讓資產閑置浪費就行了。


    財稅知識


    5.成本和費用


    老板要學會分清成本和費用的關系,成本是要和收入配比結轉的,費用是當期發生的,兩者不是一回事,所以老板要關注個人借款掛賬的情況,這也是對公司資源的占用。還要關注成本歸集的合理性,關注有沒有為了提高業績把費用當成本核算的情況。


    6.預算管理


    這個其實很重要,業務報費用合不合理其實財務很難把關,沒有預算,老板也只能聽業務說,老板也是人,老板也不想讓員工罵,天天做惡人,有預算就有了依據,無形中就多了一道關口


    7.內部控制


    這個老板們其實多少都會點,再學點理論知識就夠了。內控的核心就規范化、流程化,一切都要按制度來。那制度的核心又是什么呢?個人理解就是分工要科學,一人為私,兩人為公,部門之間,員工之間要能通力合作,又要相互牽制。


    8.現金流量表


    現金流量表算是財務知識中比較重要的一項,但專業性也較強,老板們如果不想學太多,現金流量表也不用學太深,也不用一個月看一次,季節性強的行業可以按周期關注,經營穩定的半年關注一次亦可。


    現金流量表的重點是經營性現金流量凈額,如果這個數字和凈利潤基本一致(通常應該稍大一點),那企業在現金流方面應該就沒大問題,如果相差較大,或高或低都不算正常,應該找找原因。


    平時對現金流的管理最重要的手段還應該是做好資金計劃,計劃做好了,又能嚴格執行,現金流量表的重要性自然會降低。


    9.稅務


    稅務知識其實是非常專業的知識,很多財務人員都不見都能懂,所以老板你也就點到為止(處女座的老板您當我沒說!),知道點增值稅基本原理就成了。



    但是不懂稅怎么知道自己家的稅有沒有多交呢,最好的辦法就是利用普道咨詢或者輕松財稅跟同行多交流,查查自己家的綜合稅負,再問問別人家的,有了比較再問原因,多少就能心中有數了。


    當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法,但人家能主動和你說多少就不好說了(小編遁走~~~)。


    10.投資


    投資知道的知識當然是越多越好,就是普通人也應該都知道點,但投資相關的金融財務知識實在太多太專業,老板們掌握不住怎么辦?


    建議還是在投資之前讓財務做好項目書,力求專業,從財務角度做好分析,老板們只要能看懂就行。


    老板掌握的知識多了,搞不好成半財務了。這里要強調一下,老板對自己的要求當然要高一點,因為錢是自己的,責任風險都是最大,知道的東西當然要比別人多。老板最終還是要靠自己,不是要親力親為,只要抓住關鍵點,有人盯著,對財務工作的提高和開展也有好處。(下班后我先走,擔心被人打~~~)

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    捷稅寶
    捷稅寶
    王** 2017-12-10 13:41:14

    對于創業初期的老板來說,很多都是不懂財務知識的,但是當你拿到營業執照,自己公司成立的那一刻起,作為老板多多少少應該去了解基本的財務知識。

    捷稅寶
    范** 2017-11-16 18:57:55

    對創業者來說懂一些財務知識是很有必要的,創業初期人手緊張,有時連會計都請不起,很多財務上的事只能親力親為,指望代賬會計給你提供合理化建議是不現實的。

    捷稅寶
    朱** 2017-10-03 11:49:33

    老板不必親自從事財務工作,但必須成為財務管理的重要決策人物。一旦企業的財務工作出現了問題,首先應該追究企業法定代表人或是經理人的責任,作為一個創業者和企業老板,不能以不懂會計業務為由推脫責任。如果老板不懂財務,就很難發現財務報告所能反映的或企業存在的嚴重問題,長年累月,這些問題給企業造成的損失將是難以彌補的。

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